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护理部

  作者:  来源:  浏览次数:  2012-09-11 18:19:57

 
     一、护理部有健全的领导体制,实行二级管理,对护士长实行垂直领导。
     二、负责全院护理人员的调配和培养工作,向院主管领导和人事部门提出对护理人员的奖惩、晋升,晋级和任免等考核、考评意见。
     三、护理部有年计划、季度计划、周工作重点,并组织认真落实,年终有总结。
     四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规、护理技术操作规程、护理质量监控标准及各级护理人员岗位责任和考核标准。
     五、全面实施以病人为中心的整体护理。
     六、深入科室了解护理工作情况,协助临床一线解决实际问题,对重大抢救的护理进行现场组织及业务指导。
     七、审查各科室提出的大型护理用品申购计划和落实使用情况。
     八、护理质量控制工作:
     1、建立健全全院护理质量监控网络。
     2、年有工作计划、月有检查重点,有记录,并有改进措施。
     3、督促、检查、评价护理质量,促进护理质量、安全管理体系的持续改进。
     4、定期或不定期组织开展多种形式的护理质量管理活动,将护理质量控制的信息传达到科室、传递至各级各类护士。
     九、教学工作:
     1、建立护理部、大科及病区教学管理组。
     2、有各类人员(护生、进修生、在职护士等)的教学计划,有考核,有总结。
     3、组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。
     十、定期或不定期组织召开相关工作会议,如护理部例会、护士长例会、全院护士大会等。
     十一、结合医院护理工作特点积极开展护理科研,不断总结临床护理经验。
     十二、完成院领导交办的其它工作。
     护理部主任:卢晓华     护理部副主任:蓝西萍     联系电话:0775-4780719   
      地址:门诊三楼